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高潔な人格彼はアムハースト大学を卒業し、法律を修めた後、マサチューセッツ州の小さな町ノーザンプトンで弁護士をしていたが、やがて政治に志し、ノーザンプトンの町長を振り出しに、共和党員として、州議会議員からマサチューセッツ州知事にまで登っていった。
彼の政治家としての財産は、高潔な人格と実業界に対する親近感であった。
国政の場にクーリッジを登場させるきっかけとなったのは、マサチューセッツ州知事時代、ボストン市の警察官のストライキに対してとったすばやい行動だった。
警察官たちがインフレによる実質賃金の低落に抗議してストライキに出た間、市街では暴動、暴力、破壊などの犯罪が横行した。
これに対してクーリッジは、翌日ただちに州兵を動員して秩序を回復し、ストライキを支援した全米労働連盟（ＡＦ）のサミュエル・ゴン・ハーズ委員長に、「いかなる人間にも、いかなる場所でも、いかなる時にも、公衆の安全に反してストライキを行なう権利はない」と書き送って人気を高めた。
クーリッジの活躍はラジオを通して全米に知られたのだった。
大統領の陰で目立たなかったクーリッジは、一九二三年八月、ハーディングの急死によって、ヴァーモント州の生家で、午前二時、あわただしく宣誓し、第三○代合衆国大統領に就任した。
大統領になっての初仕事は、ハーディング時代から引き継いだスキャンダル事件を片づけることだった。
クーリッジは汚職を噂されていた閣僚たちを解任し、内閣の建て直しをはかった。
ハーディングの緩みと怠惰の後で、質素倹約のうちに育てられ、旧式な道徳を絶対的に信奉する田舎出のクーリッジほどの事業にうってつけの人間はいなかった。
財務長官メロン、商務長官フーヴァー、国務長官ヒューズの三人は閣内にとどまった。
大統領の味方を得て、宗教界からも政界からも軽蔑されていたアメリカの実業家は、「国民の中で最も影響力の強い人」となり、アメリカのビジネスは、昔からもっていた下品で貧欲な性質をはらい落とし、社会的、精神的な高みへと登っていった。
Ｊ・Ｐ・モルガンはビジネスの信用は何よりも人格に由来すると語り、ビジネスで成功を収めた個人こそが偉大な精神の持ち主であり、全人類の感謝を受けるに値する人間だと考えられるようになった。
実業家たちの方でも、社会の尊敬をつなぎ止めるための努力を忘れなかった。
進歩的な経営者は、高賃金労働者は低賃金労働者に比べて定着率がよく、夫の給料が高くなれば妻は働かなくてもすむ、したがって、高賃金こそはビジネスのためにもなり、また全ての家庭の幸せを実現する道でもあるとの「高賃金ドクトリン」を受け入れた。
貢献に応じた報酬や社内預金などの工夫を通じて、労働者の永年勤続が奨励された。
財界人の発言には、「信頼関係」「ハーモニー」「社会的責任」「インダストリァル・ステーヅマン」「産業民主主義」「福祉資本主義」などが頻繁に登場するようになった。
もちろん、実業家たちはビジネスの本質を忘れたわけではなかった。
彼らはロータリー・クラブでは奉仕について熱弁をふるいながら、ロッカー・ルームでは農民、労働者、外国人、知識人のことをこき下ろしていた。
上品な言葉と高い希望にもかかわらず、多くの人々にとって、そ一辰あるものは金儲けへの猛進だけであるように思われた。
メンケンのような批評家には、実業家はみずから一雇用する労働者に期待する目標、すなわち大いに金を儲けることを達成した暁には、これが一雇用労働者たちに期待した目標ではなかったという風につねに装うと努める唯一の人間、と映った。
クーリッジの国はビジネスの国であり、……ビジネスのための政府を求めている」と言った。
ビジネスのための政府とは、小さな政府のことであった。
連邦政府が実業界に奉仕できる主な道は、「政府がみずからその規模を縮小することである。
政府は、他のあらゆる行動を通じて達成できることよりも、むしろ公共支出を緊縮する制度によって国民の経済病を治療するということで、大きな業績をあげることができる」のであった。
全米で三番目の金持ちと言われた財務長官のアンドルー・メロンも、「政府も一個の事業なのだから、事業の原則に立って運営することができるし、またそうせねばならない」と語った。
彼は、均衡予算の実現、負債の返済、そして減税の実現に心を砕いた。
事実、ハーディング時代も入れて、メロンの在任期間中、連邦予算は毎年七億ドルから一○億ドルの黒字を続けた。
連邦財政支出がＧＮＰの三％、三○’四○億ドルの水準の時代にである。
第一次世界大戦終了の時点で、ＧＮＰの一六％に達した連邦予算の年間赤字は、一九二七年にはＧＮＰの一％のレベルの黒字に変わっていった。
一九一九年に二五五億ドル（ＧＮＰの三二％）あった連邦政府負債残高は、一九二七年には一八五億ドル（ＧＮＰの一九％）に減少していった。
国民一人当りに直せば、二四三ドルから一五六ドルへの減少であった。
減税に対してはメロンはさらに熱心だった。
とくにメロンが力を入れたのは、所得税の最高税率の引き下げだった。
一○○万ドルの年収のある者が三○万ドルもの所得税を納めなければならないのは、どう考えても高すぎる、最高税率が二五％でなくては、アメリカ人の創意性が死んでしまう、と彼は考えた。
もっとも、あからさまに高額所得者に手厚く減税しようとするメロン案は、当時でもかなりな抵抗を受けた。
ネブラスカ選出のジョージ・ノリスは、一九二五年のメロンの減税案は、「メロン氏自身が、ネブラスカ州の納税者全部を合わせたよりも、一人で大きな減税の恩典に浴するものだ」と見抜いていた。
それでもメロンは巧妙に少しずつ減税を実行し、個人所得税、法人所得税、売上税などを合わせた内国税収入の総額は、一九二○年に五四億ドルだったものが、二五年には二六億ドル、二八年でも二八億ドルと、ほぼ半減した。
その間に、連邦政府の歳入総額はほとんど変化していないが、それは、内国税収入の減少をちょうど補う形で関税収入が増えていったことによる。
結局、メロンの大減税は、ハーディング時代の関税法によって引き上げられたＧＮＰの○・六％にも達する高関税を財源として、高所得者層の税負担の軽減を図ったものであった。
クーリッジ政権の実業界寄りの姿勢は、財政政策のみに現れたのではなかった。
第一次大戦中から残っていた産業界への各種統制委員会の権限は縮小させられた。
あるいは、いまや、関税、鉄道、公正取引などを監視する委員会には、「特別の関心をもち、優れた判断力と知識をそなえた適格者」として、業界の利害を直接代表する委員が加えられた。
たとえば、連邦通商委員会（ＦＴＣ）は、独占を監視し、その弊害を除去することを目的とする大統領直属の委員会であるが、新任の委員長は、これまでの委員会は「実業界を援助せずに、却って圧迫と妨害と損害を加える機関」であったとし、ＦＴＣの性格を、実業界の自己規制を支持し、カルテルの調整役を努める機関に変質させてしまった。
産業界では、同業種企業間の水平合併が相次ぎ、デュポン、ＧＭ、ＲＣＡなどの巨大企業が続々誕生した。
持株会社が発達し、公益事業や運輸事業を横に結び、縦に統合した。
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